全面預(yù)算管理解決方案

全面預(yù)算管理以企業(yè)基礎(chǔ)管理為設(shè)計(jì)思想，對(duì)覆蓋產(chǎn)品價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，及對(duì)業(yè)務(wù)的有效處理和有效控制的管理。針對(duì)戰(zhàn)略企業(yè)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制，通過(guò)豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過(guò)程所需的決策信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)編制預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)控制各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的支出。

??◆ 預(yù)算編制

??·預(yù)算單據(jù)類型審批

??· 預(yù)算科目

??·預(yù)算期間

??· 預(yù)算編制

??·預(yù)算方案

??·預(yù)算指標(biāo)編制

??·預(yù)算指標(biāo)調(diào)整

??◆ 預(yù)算報(bào)表

??預(yù)算報(bào)表反映的是資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、預(yù)算科目余額表的基本情況，作為測(cè)算及核定單位經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)信息。

??· 資產(chǎn)負(fù)債表

??·現(xiàn)金流量表

??·損益表

??·預(yù)算科目余額表

??◆ 預(yù)算控制

??工程項(xiàng)目管理中所采用的方法，主要是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的實(shí)際值與計(jì)劃值相比較，找出偏差，分析原因，采取措施，從而達(dá)到控制效果。建立一個(gè)以項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸集為,通過(guò)項(xiàng)目代碼建立整個(gè)工程的信息關(guān)聯(lián)，使用戶對(duì)項(xiàng)目的合同、資金、質(zhì)量材料消耗、安裝設(shè)備、積累的資料、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單有一個(gè)**的了解;同時(shí)通過(guò)代碼形成項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)目的所需資源和施工過(guò)程中所發(fā)生的事件記錄實(shí)行分層管理，即分別和不同層次的工程項(xiàng)目掛鉤，根據(jù)成本管理的需要，項(xiàng)目層次要?jiǎng)澐值絾挝还こ?，根?jù)質(zhì)量管理的需要，項(xiàng)目層次要?jiǎng)澐值椒猪?xiàng)工程。

??◆ 項(xiàng)目單據(jù)

??工程項(xiàng)目過(guò)程控制：立項(xiàng)申請(qǐng)單、工程項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)會(huì)簽表、工程項(xiàng)目招(議)標(biāo)情況記錄表、工程項(xiàng)目委托單、工程招(議)標(biāo)情況審批表、開(kāi)工申請(qǐng)單、中間驗(yàn)收單、竣工驗(yàn)收單、工程項(xiàng)目結(jié)算額審批表、工程項(xiàng)目考核通知單、工程結(jié)算書(shū)、變更原立項(xiàng)申請(qǐng)單、合同會(huì)簽表、工程招標(biāo)情況審批表、合同登記、工程付款審批單、工程付款報(bào)審表。